同志们：
    今天，由大连市企业联合会组建的企业文化工作委员会正式成立了。委员会的成员来自政府有关部门、部分企业和大专院校。我们这些成员在企业文化建设的理论与实践的结合上都有较深的造诣。企业文化工作委员会的成立，是我会贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中全会精神，坚持科学发展观，响应中国企业联合会的号召，促进企业持续发展而做出的重要举措，对于推动企业文化建设，振兴老工业基地有着积极的现实意义和深远的历史意义。
    下面，我讲三点意见。
    第一，企业文化在企业管理中的重要作用。
    企业文化是企业的灵魂，是企业赢得市场竞争的秘密武器，是企业永续经营的源泉。企业文化的竞争力昭示着企业的未来。近年来，越来越多的企业进一步认识到企业文化是企业的核心竞争力，反映了中国企业力求做强、做大、做久的发展愿望，也表明了企业对管理的认识已由技术层面向制度、精神层面转变，开始关注文化管理，这是一个巨大的进步。
    同时，企业文化建设的内涵正在深化。绩效是企业文化的结果，制度是企业文化的外化，精神是企业文化的内核。国内外知名企业的经验表明，现代企业谋求的不是眼前的利益，而是长远的发展，依靠的都是优秀的企业文化。企业文化建设不是权宜之策，也不是手段和工具，而是企业长远发展的根本所在。所以，我们必须真正从战略的高度提升企业的经营理念，把企业文化建设与企业改革和加强管理全面有效地结合起来，树立科学的发展观和优秀的价值观，努力提炼和培育具有时代气息的经营战略、宗旨和理念，把握文化的本质和规律，提速文化创新与企业变革，使企业文化战略在经营管理的各个要素中起到核心和支配作用，具有更大的导向激励约束辐射效应，深刻影响企业行为，在经营管理活动中形成取得广泛共识的价值观、经营哲学、管理原则、行为规范和企业风尚，并超出企业边界，向外界传播，进而由企业文化的提升带动区域文化的丰富与发展。这将成为企业文化工作委员会今后工作的指导方针，也是我会必须承担的社会责任和历史使命。
    第二，企业文化工作委员会的地位和作用。
     大连市企业文化工作委员会是隶属于大连市企业联合会的专业委员会，是我市企业文化建设的组织者和推动者，其主要任务在于为企业文化建设搭建综合性的服务平台。
    一要成为交流的平台。
    一方面要不断地发现、总结、传播先进的思想、经验、方法和成果，另一方面要采取引进来，走出去的方式，加强与国内外的专家、中国企业联合会的交流与合作，为我市企业界、理论界提供相互学习、相互交流的机会和渠道。
    二要成为推进的平台。
    目前，我市很多企业的企业文化工作还很薄弱，我们要发挥亿达集团、三洋制冷等先进、典型企业的带动作用，通过培训、业务研修等方式对企业进行引导，营造重视企业文化的氛围。
    三要成为提升的平台。
    我们要充分利用具有丰富理论水平和实战经验的专家外脑，深入企业开展咨询、诊断活动，一方面帮助企业挖掘、提炼、培育企业文化，建立适应自身特点的文化体系，另一方面总结我市先进的企业文化成果、经验，开展个案分析，洞悉他们的文化轨迹，与国内外的优秀企业进行比较分析，将我市企业文化建设提升到一个新的水平。
    四要成为推广的平台。
    借助网络、媒体、报刊等载体，向全市进行企业文化理念、经验的宣传，在全市掀起开展企业文化建设的热潮，提升企业竞争能力。
    最后，向新成立的企业文化工作委员会提三点希望。
    一是要把握方向，推进企业文化建设。
    企业文化是社会主义文化的重要组成部分，培育企业文化，要结合时代和社会发展的要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中全会精神，把握社会主义文化前进方向，树立和落实科学的发展观，以学习创新为动力，立足于文化强企。根据目前市场经济发展和企业现状，我们要大力倡导诚信、创新、务实的精神。要通过企业文化建设，提高职工队伍素质，提升企业经营管理水平，改善企业形象，增强企业核心竞争力，促进企业持续快速发展。
    二是要坚持科学发展观，倡导以人为本的企业文化。
    坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展，是党的十六届三中全会提出的深化经济体制改革的一个重要原则。在全球经济一体化激烈竞争的今天，经济发展越来越依赖于科技创新和人才素质的提高。企业竞争的实质是人才竞争。因此，我们要深刻认识，以人为本是科学发展观的核心，人力资源是企业发展的第一资源，必须创建以人为本的企业文化建设，以人的核心能力和应用价值为根本，倡导团队精神，努力服务社会。
    三是不断开拓创新，建立健全实施体系。
    企业文化是企业活力的内在源泉。它既是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想，也是企业体制创新、技术创新和管理创新的理念基矗从一些几十年持续发展、经久不衰的企业分析，尽管他们的经营战略和生产总是不断地适应着变化的外部世界，但始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。能够在不断发展中保持其核心价值观不变，正是这些成功企业的深层原因，也是企业文化的力量。同时，我们必须认识到，企业文化建设是个系统工程，是一项需要方方面面共同做出长期努力的艰巨工作。首先，我们要着重发挥企业家在企业文化建设中的倡导、示范和整合等核心推动作用，使之成为企业文化建设的决策者和有效管理者；其次，要大力指导、协助企业建立健全企业文化建设的领导机构和工作机构，切实加强领导、规划、指导和协调，稳步推进企业文化建设，创建有自身个性的企业文化，实现把企业变成学习型组织的企业文化建设目标。
     让我们积极探索，勇于创新，持之以恒，为企业的持续、快速、健康发展，为老工业基地的振兴贡献力量！
                                                               2005年2月24日