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模糊综合评价法在组织绩效监控与评价中的创新应用
2016-07-12 10:50:03   来源:   点击:

模糊综合评价法在组织绩效监控与评价中的创新应用

                      大连港油品码头公司
  

      大连港油品码头公司(以下简称公司)隶属于大连港股份有限公司,由原新港港务公司与寺儿沟港务公司合并组建,是从事油品及液体化工品储运的专业化公司。
  公司地处大连市保税区新港,位于大孤山半岛东南端,南临大连港矿石码头港区,北接大窑湾集装箱码头港区。公司始建于1974年11月,建设项目名称为大连港鲇鱼湾油港,1976年5月建成投产。目前,港区内有3000-300000吨级泊位19个,可靠泊1000-450000吨原油油轮及1000-150000吨成品油油轮,年通过能力7285万吨,其中22#泊位是中国最大的原油码头之一;原油储罐43座,储存能力450万立方米;铁路线11条,年设计通过能力950万吨;有污水处理、消防、供热、供汽、供水、供电、通信等一整套完备的辅助生产系统,是具备装、卸、储运原油、成品油及液体化工品服务功能,集水路、管道、铁路、公路四位一体集疏运体系的现代化综合型港口。

文章结构

一、实施背景
二、模糊综合评价法的基本原理
三、组织绩效监控与评价方法
(一)分组评价,建立绩效指标考评关系
(二)实施 “ABC季度监控”
(三)半年“三色自评”
(四)采取“四阶预评”
(五)年终绩效评定
四、实施效果
1、组织绩效管理保证了公司战略目标的实现。
2、发挥组织绩效管理的监督作用,不断修正和调整市场定位,经济效益显著提升。
3、推动了公司组织架构和流程的完善。
4、激发员工的工作热情,激励实现员工价值。
五、结语

注:全文内容详见附件




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