松下冷链企业文化
2016-08-10 09:04:47   来源：   点击：

      经营理念——创造新鲜生活
      冷链产品的功能就是使食品、商品等始终能够处于适宜的温度环境中，达到保持新鲜本质的目的，从而满足人类日益提高的生活质量。同时，冷链产品本身具有环保性能，为人类和地球营造舒适、洁净空间。不断创新研发、精工制造出的一台台冷链产品本身就是为人类生活提供了一种新鲜、安全、健康的理念。
      发展愿景——打造冷链产业第一品牌
      高速发展的松下冷链已经从过去的单一冷链节点向整个冷链产业全面进军，我们要做真正的、强大的“冷链”！进攻的号角已经吹响，如果我们将“打造冷链产业第一品牌”这个目标定义为成功的彼岸，那么即使遇到再大的风浪，付出再多的心血，我们也能在这一美好前景的感召下奋进！ 
      经营宗旨——成就客户 成就员工 成就企业
      我们的经营宗旨就是要实现一种多赢的模式，作为设备供应商成就客户是公司发展的基础；成就员工就是帮助员工规划职业方向，注重培训、合理激励，使员工的能力得到充分的发挥，使员工作为冷链一员充满自豪感；成就企业就是使企业在行业中保持领先地位，就是实现股东价值、履行企业的社会责任。
      核心价值观——相知互融 共享同担
      相知互融—冷链是一个大家庭，不同地域、不同文化背景的我们汇聚到一起，应该相互沟通、相互包容、相互融合，共同营造和谐、亲情的氛围，实现高效工作、快乐生活！
      共享同担—职业是一个人的使命所在，敬业的最终受益者是自己。在多赢的思想下，企业员工应该深切地认识到，当你竭力为公司付出从而使公司呈现良好局面时，你自己也会因此受益；同理，因为个人的不敬业从而使公司呈现被动局面时，自己也因此需要承担职业责任。作为我们企业的客户和供应商，应该本着利益共享、风险共担的原则，达到多赢的最高境界：共同成长、共同发展，在发展中合作，在合作中发展。
      企业精神——诚信 协作 挑战
      诚信—人无信不立，业无信不兴。无论企业内部还是对外交流，诚实守信都是冷链人基本的道德操守。
      协作—在冷链，员工与员工之间、员工与领导之间、部门与部门之间、中日投资方之间都要体现团结合作的精神。
      挑战—活力向上的冷链人永远不会呈现出自满，内心深处充满自信、自强，渴望成就，渴望挑战！
      管理模式——人性化 标准化 数字化
      人性化—以人为本，尊重、理解、善待、激励每一位员工，给予每位员工充分发挥空间，创造亲情、和谐的氛围。
      标准化—我们的每项工作都要遵照执行相应的标准，达到相应的标准要求，做到有章可循、有章必循、违章必究。 
      数字化—我们的工作计划、目标管理、报告总结、绩效考核都要以数据的形式呈现，上下、前后统一。 
      行动基准——自动自发 注重成效
      自动自发—就是没有人要求、强迫你，也不需要有人要求、强迫你，要清楚明白自己的工作职责，意识到了就要认真、自觉地去做好。
      注重成效—我们的一切行动都不要盲动，要注重行动的高效率及其所带来的成果。因此在行动之前，要对如何行动进行科学地统筹考虑，以保证行动能够带来最大化的成效。
      质量观——生存源于品质 品质源于你我
      在如今残酷的市场竞争局面下，企业的生存首先根源于、决定于产品的质量；员工的生存根源于、决定于企业的生存；你我的质量意识、行为（哪怕是拧错、漏掉一个螺钉）实质上决定了自己的生存。生存关天，质量亦无小事。
      安全观——守法 预防 自律
      守法－一切生产行为建立在以遵守《安全生产法》基础之上。
      预防－安全生产的最有效保障方法是预防。　
      自律－每个员工都必须严格要求自己，不应有任何松懈和怠慢。
      环境观——节能降耗 清洁生产
      节能降耗—通过资源的综合利用，短缺资源的代用，二次能源的利用，以及节能、降耗、节水，合理利用自然资源，减缓资源的耗竭。
      清洁生产—从根本上解决工业污染的问题，即在污染前采取防止对策，而不是在污染后采取措施治理，将污染物消除在生产过程之中，实行工业生产全过程控制。
      清洁生产包含了两个全过程控制：生产全过程和产品整个生命周期全过程。对生产过程而言，清洁生产包括节约原材料和能源，淘汰有毒有害的原材料，并在全部排放物和废物离开生产过程以前，尽最大可能减少它们的排放量和毒性。对产品而言，清洁生产旨在减少产品整个生命周期过程中从原料的提取到产品的最终处置对人类和环境的影响。
      厂训——笃志 健行 至臻
      笃志—在不断变化的经济形势下，冷链人要坚定信心，要有高昂的精气神和饱满的热情，要一心一意的专注于我们的事业。
      健行—指强化执行能力和执行效率，对公司的体制调整、流程优化、降成本和费用削减、现金流经营等各项经营决策坚决落实。
      至臻—通过以经营品质为核心、强化现金流的经营，全面提升经营品质、产品品质和服务品质，通过资金周转率、毛利率、营业利润率、生产效率、生产能力、良品率等经营指标的优化完善自我。