宋志平：世界一流企业建设与企业家精神
2022-10-21 10:31:20   来源：   点击：

    世界一流企业的重要意义

    一是我国的经济发展已由高速增长进入高质量发展阶段，“世界一流”作为一项综合指标，企业要从重视速度和规模的增长转变为重视质量和效益的提高。

    二是世界一流企业的16字关键要素为企业明确了成长方向，产品、品牌、创新、治理给企业提供了全面的定位。

    三是建设世界一流企业也是企业参与国际竞争的需要。我国是制造大国，正向制造强国迈进，在制造业和实体经济范畴，我们要在国际竞争中取胜，不仅需要企业的快速成长，还需要一大批世界一流企业带动产业的发展。

    当前中国的发展阶段和大环境之下，中国已经具备了建设世界一流企业的条件。从规模而言，我们现在有143家世界500强企业。在制造业领域里，去年中国制造业增加值占到GDP的27.4%，美国的制造业增加值只占美国GDP的10%左右，日本的制造业增加值在其国内GDP的占比约为20%。从“十四五”规划可以看出，我们仍然希望制造业增加值占GDP比重能保持相当的比例。

    我国有很多省份在“十四五”规划中，将制造业增加值的占比调至30%左右，这就意味着像国外有些国家那样把服务业增加值占比提高到70-80%，既不符合我们的国情，也不符合国际市场上大的竞争趋势。做好制造业，这是中国经济的一个重要基础。

    在创新层面上，中国企业的创新能力已经有了非常大的提升。过去，我们强调“跟跑”，现在则是在“并跑”。其实，有不少企业已经进入到“领跑”阶段了。所以，建设世界一流企业恰逢其时。

    建设世界一流企业：16字关键要素

    如何理解建设世界一流企业呢？宋志平围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”16字关键要素，进行了阐述。

    产品卓越

    世界一流企业贡献的产品一定是一流的、卓越的产品。如何做到产品卓越？对此有三方面的建议：

    第一，坚持主业。走长期专业化道路，心无旁骛地做主业，扎扎实实地把产品做到极致。

    第二，强化管理，提升质量，发扬工匠精神。管理是企业永恒的主题，企业既要加大“创新+资本”的力度，又要加大“技术+管理”的力度，以打造企业的综合竞争优势。质量是产品的核心，从TQC到ISO9000再到现在的卓越绩效评价模式，引入国际先进的质量管理方法和质量标准，形成一套操作方法，把产品质量做精。此外还要发扬工匠精神，聚精会神、扎扎实实地做好各项业务，深度学习、深度工作、深度思考。

    第三，大力推进智能化改造。智能化既能降低成本，又能提高作业的精准度，提升产品质量。

    品牌卓越

    过去，我们拿市场换技术、拿市场换资本。现在，时代已经发生了翻天覆地的变化，中国已经进入一个全新的品牌时代。中国企业需要在做好品牌方面下功夫，亦从三个方面给出建议。

    一是树立品牌意识，坚定品牌信心。改革开放已经有40多年，我们先后经历了合资热、代工热的浪潮，现在则要进入到自己的品牌时代。二是研究国际品牌的发展规律。做品牌，首先“一把手”要重视。口碑不只是通过销售员或者品牌专家的个人努力和团队协作实现的，而是源于企业“一把手”的重视程度。三是加强品牌宣传。要做世界一流，要做品牌卓著的企业，也得加大品牌方面的投入。其实，品牌投入与研发投入、生产投入是一样的，都存在投入产出，品牌投入也是企业一项非常重要的投入。

    创新领先

    在改革开放初期，我们实行的是模仿创新，比较强调引进、消化、吸收、再创新。事实上，日本的工业体系也是这样发展过来的。受益于这样的模仿工业创新体系，我们得到了第一阶段的长足发展，它是一个时代的必然。但是，时代发展到今天，我们显然不能继续走在模仿创新的老路上。我们提出：

    一是大力开展自主创新和集成创新，自主创新指的是原始创新和独立创新，集成创新指的是既有借鉴、也有自主的创新，通过结合诞生出一流的产品；二是加大研发投入和建设一流实验室；三是加强人才培养，通过合理的激励机制打造一支先进的、一流的、创新的人才队伍。

    治理现代

    经过40多年的改革开放，中国企业与欧美、日本的差距已经明显缩小，管理的整体水平已跻身世界行列。今天，不论是央企、地方国企还是民企，管理水平都已经得到了大幅度提升。

    我做中国上市公司协会会长三年多来，发现出了问题的这些公司问题往往出在公司治理方面。这几年，中国上市公司协会一项很重要的工作就是推动提高上市公司的治理水平。公司治理指的是所有者和经营者、决策者和执行者的行权规则和运行机制，企业需要全方位强化公司治理。

    第一，公司治理的核心是公司的独立性。要遵守基本的制度，如“三会一层”（股东会、董事会、监事会和经理层）的有机运作，“三分开、两独立”（控股股东、实际控制人与上市公司的人员、资产和财务分开，机构和业务独立）。第二，伟大的公司需要伟大的董事会。经营是要提高效益，管理的目的是要降低成本，治理的目的是防范风险。董事会的作用体现于平衡发展和风险，并作出决策，一个好的董事会既要促进发展，又能防范风险。第三，树立企业社会责任，推行ESG，照顾好利益相关者，让社会更美好。

来源：中国人民大学商学院高管培训