全面成本管理在新形势下港铁企业中的应用
2016-08-09 17:14:31   来源：   点击：

         全面成本管理在新形势下港铁企业中的应用

                             大连港铁路公司
    大连港铁路公司隶属于大连港集团有限公司，主要从事港内空重货车取送以及进出港货车交接等铁路集疏运业务，她衔接国有铁路和港航水路运输，是港口运输的桥梁和纽带，是港口运输生产中的重要组成环节。公司目前共设七个部室、两个管理中心、九个专业化站段（见图1）。现有在册职工580余人，在岗职工540余人，其中大专以上学历200余人，中高级以上专业技术人员40余人，涵盖调度员、信号员、机车司机、调车员、信号工、线路工、货运员、检车员等二十余个工种，另有劳务用工270余人，主要分布在调车和养路工岗位。随着老港区搬迁改造和集团生产布局结构性调整的基本完成，港口铁路现在已经形成以大窑湾区域为主，大连湾、大港区为辅的运输生产格局。作业范围主要包括大港、大连湾、大窑湾三大区域，除承担港内各大专业化码头公司的铁路集疏运任务外，还负责多家周边企业的铁路车辆取送作业。主要转运货种包括矿石、油品、粮食、钢铁、煤炭等大宗散货以及集装箱和部分杂货等，运输能力可以达到68万辆以上/年。公司现有固定资产总计2.10亿元，内燃机车设备15台；使用大港区、大连湾港区、大窑湾港区和各专业码头等铁路专业线路约140余公里，总体通过能力为5000万吨/年以上；使用车站电气集中信号设备4套，微机联锁系统1套，为生产运输提供了强大的动力保障。

  文章结构

  一、铁路公司简介
   1.从事业务
   2.公司规模
  二、实施背景与现状分析
   1.宏观经济形势下的公司经营形式要求
   2.港口生产发展形势的客观要求
  三、对策与实施
   1.突破传统控制方法，全面实施成本运作管理
    (1)运用现代管理手段，宏观调控成本
    (2)科学安排经营计划，降低成本消耗
   2.建立成本考核机制，构建全员绩效管理体系
    (1)科学确定目标成本，合理分解指标
    (2)实行全员预算管理，合理运用成本
   3.优化物资管理手段，有效降低物资采购成本
    (1)加强采购监管力度，严控成本支出
    (2)确定物资采购主项，科学实施采购
   4.采取各项节能措施，有效降低各项能源消耗
    (1)提高全员节能意识，建立考核机制
    (2)优化生产作业组织，深化路港协作
    (3)规范现场作业流程，实施军事化管理
   5.注重科技创新实践，全面推动企业生产效率
    (1)严格执行工程预算，深化现场维修
    (2)加强技术改造项目，实施管理创新 
    (3)推动企业信息化建设，提高综合竞争力
    (4)创新财务管理模式，实现节税增利
  四、实施效果评价
   1.可控成本控制
   2.节能降耗控制
   3.不可量化效益

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